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      農(nóng) 副 產(chǎn) 品 烘 干 設(shè) 備 定 制 專 家
      河南玖德智能設(shè)備有限公司實行6s管理組織培訓(xùn),深入人心
      來源:河南玖德智能設(shè)備有限公司 | 作者:玖德智能 | 發(fā)布時間: 2020-04-20 | 9797 次瀏覽 | 分享到:
      河南玖德智能設(shè)備有限公司于4月18日組織公司車間工作人員執(zhí)行6s管理模式培訓(xùn),公司決定全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。
      活動的過程中使工作人員深刻地認(rèn)識到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強化管理現(xiàn)場,優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為員工創(chuàng)造一個舒適的工作場所,提供一個硬件設(shè)施整潔完善的辦公場地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障企業(yè)安全生產(chǎn),建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊伍,塑造良好的企業(yè)形象。

      河南玖德烘干機

      6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

      整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

      整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。

      清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。

      清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。

      素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。

      安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

      烘干機

      河南玖德智能設(shè)備有限公司,通過6S管理活動,規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場,培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全,把“以人為本”的管理理念落到實處。每位工作人員從日常生活到工作都積極努力的以6S管理來約束自己,提升自我。

      河南玖德公司始終堅持“創(chuàng)新則玖,業(yè)興于德”的經(jīng)營理念,以“為用戶創(chuàng)造最大價值”為出發(fā)點,技術(shù)方面不斷創(chuàng)新。
      公司堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,通過在技術(shù)、制造、銷售和服務(wù)等四個方面的突破創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)的核心競爭力,為共同為行業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級貢獻(xiàn)力量。
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